Не Обосновываться
Чак был лучшим из этих двадцати четырех кандидатов. Однако, он не имел точно, что я искал, и мои инстинкты предупредили меня относительно его необычной индивидуальности. Все же навыки, требуемые для работы, были специализированы, и у него было большинство из них, и я брал интервью в течение пяти месяцев, и мой босс хотел заполненное положение прежде, чем составление бюджета началось. Нет, он не мог бы быть прекрасным, но он будет в порядке.
Таким образом я нанимал Чака. Как новый менеджер, это было решение, о котором я приехал, чтобы сожалеть. Чак не оказывался крайний исполнитель, никогда превращался в работу, и тянул частые жалобы от его товарищей по команде. Меня, возможно, потребовались пять месяцев, чтобы нанять Чака, но это взяло меня восемнадцать, чтобы уволить его. Однако, я благодарен за опыт. Чак преподавал мне урок, который я применял за свои следующие двадцать лет в управлении: не обосновываться.
Когда Вы обосновываетесь, Вы выбираете посредственность. Не соглашайтесь на лучшего из худшего. Продолжайте смотреть. Не соглашайтесь кое на что, что это только хорошо. Толчок, чтобы сделать это лучше. Не соглашайтесь на среднюю работу от других, когда исключительное необходим. И не соглашайтесь на поставку хорошего, когда Вы способны к лучше. Ожидайте больше от вас непосредственно. Тогда ожидайте больше от других.
Всякий раз, когда я обосновался, работа или решение возвращаются как бумеранг, напоминая мне держать мои стандарты высоко. Как W. Somerset Maugham говорит, "Это - нечто непонятное в жизни; если Вы отказываетесь принять что-нибудь кроме лучшего, Вы очень часто получаете это." Я знаю, что это было моим опытом.
Есть история, мне нравится приблизительно Phidias, греческий скульптор, воздействующий на Акрополь. Поскольку он заканчивал статую Athena, которая будет стоять сто футов высотой рядом с мраморной стеной, зритель спросил, "Почему Вы высекаете берега волос в конце ее головы, где никто не будет видеть их или даже знать, что они там? "Я буду знать," ответил Phidias.
Я желаю, чтобы я нашел бы краснодеревщика с тем тем же самым отношением, когда мы строили свой дом. Когда мы приближались, мы обнаружили вершины кабинетов, неудивленных и незапятнанных. Верно, что никто не видел бы их. Но, это не было качество работы, которую мы ожидали, заплаченный за или хотели. Краснодеревщик согласился посредственный. Но мы не сделали. Мы сделали так, чтобы он переделал их.
Люди, которые побеждают при работе, знают, когда польза не достаточно хорошо. Они работают как Phidais, не наш краснодеревщик. Они понимают, что качественная работа не несчастный случай. Это - преднамеренный центр, который начинается с высоких личных стандартов. Люди, которые побеждают при работе, не соглашаются посредственный. Не в других. А не в себе.
(c) 2005 Нэн S. Russell. Все права защищены.
