Почему Вы Должны Быть Intrapreneur
Когда клиент спрашивает меня, если я думаю, что он или она - хороший кандидат на то, чтобы начать новое дело, я задаю несколько вопросов (см. нашу свободную оценку, Действительно ли Вы - Предприниматель?). Но правда вопроса - то, что эти вопросы подобны, что я спросил бы кого-то, кто хочет продвинуться в организации или найти новое положение в другом месте. У того, когда люди называют исполнительного тренера после решения сделать изменение или быть отложенным, те, кто рассматривал их карьеру как их собственный бизнес, будет намного более легкое время.
Наличие мышления предпринимателя является необходимым активом для того, чтобы быть признанным и вознагражденный в Вашей организации. Служащие, которые являются прежде всего реактивными, не будут достигать вершины. Несомненно, они будут вознаграждены пункту для их преданной и точной приверженности установленным целям организации - но они не собираются быть людьми, называющими выстрелы для крупной дичи. Мышление предпринимателя означает думать о гештальте, или целый, организации и признавать, где Вы вписываетесь в схему вещей; признание воздействия Ваших действий на системе и как Вы можете обработать и увеличить то воздействие. Это означает иметь большие способности отношений и странное знание и интуицию Вашего clients - Ваши коллеги, старшие команды управления, и Ваш штат, так же как внешние клиенты.
Предприниматели всегда берут температуры - затрат, размера прибыли, продавая эффективность, видимость, перемещая потребности рынка, новых тенденций, и так далее. Различие между предпринимательством и карьерой management-intrapreneurship-is, что Ваше размышление об этих темах сосредоточено внутренне. Ваша видимость не ограничена окончательным обслуживанием Вашей организации или продуктом: это о Вас как продукт.
Насколько видимый Вы? Старшее управление понимает Ваш уникальный набор способностей и Вашу способность достигнуть их целей? Вы знаете об изменяющихся потребностях и капризах Вашей компании остро, чувствительной к движущимся ветрам политики, бюджетов, философских положений ключевых людей? Что Вы делаете, чтобы ожидать и ответить на эти изменения? Люди все еще думают о Вас на уровне, на котором Вы были наняты, или они знают о Вашей увеличенной способности поспособствовать организации? Сделайте у Вас есть активные свидетельства от clients - делает хорошее слово о Вас, переданы к организации Вашим боссом, Вашими пэрами, Вашими подчиненными? Конечно, есть немного усмотрения и хорошего вкуса, к которому призывают здесь. Никто не хочет злорадного, самопродвигающего эгоиста на их команде. Вы знаете как на эффективно рынок самостоятельно к тем вокруг Вас?
Действительно ли Вы - тот, кто находит проблему и делает Вашего босса, знающего о нем? Или действительно ли Вы - тот, кто находит проблему, придумывает несколько больших затруднительных положений, и затем представляет проблему? Вы сдаетесь легко на жестких проблемах и жалуетесь на невозможность ситуации? Или разве Вы неуклонно упорствуете, пока ситуация не решена?
Вы последовательно выставляете себя новым возможностям изучить передаваемые навыки? Думайте о своем наборе навыка как о личном активе, как дом. Вы ремонтируете кухню, или Вы собираетесь попытаться продать старый дом, как? Если Ваш набор навыка не будет современен в очень конкурентном рынке, то Ваша устаревшая кухня / устаревший набор навыка будут намного более твердым, продают.
Насколько портативный Ваша карьера? То, что Вы делаете стоящий только к Вашей организации? Или Вы изучаете навыки, которые могут быть собраны в Вашем чемодане карьеры и взяты в будущем к следующей возможности? Многие из большинства передаваемых навыков - то, что люди ЧАСА имели обыкновение называть мягкий skills: экспертиза людей/тайм-менеджмента; способность получить покупку - в от пэров, подчиненных, и начальников; способность развить сильные отношения с клиентами; способность предположить соревнования.
Даже если тот проект, которым Вы управляете, действительно уникален для этой компании, что Вы узнаете о большой картине управления или лидерства, которое Вы можете взять с Вами?
Предприниматели всегда планируют следующий продукт, следующее обслуживание. Они знают, что рынок не является застойным, и ни один не их клиенты. Насколько застойный Ваша карьера?
Предприниматели постоянно сравнивают свой продукт с рынком и регулируют и улучшают это, чтобы держать очень конкурентоспособным. Если Ваша карьера была продуктом - как был бы Вы оценивать это?
- Элизабет McAloon, CPCC
www. TheMcAloonGroup. com
Элизабет McAloon, CPCC
Что является Следующим?
