•  

     

    Старые Лисы Найма против Ежей

    Вы собираетесь конкурировать за лучших людей снова. Восстановление случается. Трудовые статистические данные указывают, что более чем 280 000 новых рабочих мест были созданы в США в прошлом мае. Ваша компания нанимает процесс конкурентоспособное оружие - или шар на цепи? Если Вы не уверены, вот некоторые места, чтобы смотреть:

    1. Вы отказываетесь от ответственности найма перед человеком ЧАСА или исполнительным вербовщиком. Это - их работа, правильно? Неправильно. Работа по ЧАСУ - поддержка и консультативная роль. Роль вербовщика должна помочь Вам построить более сильный трубопровод доступных кандидатов и консультировать Вас по вопросам ключевой высокой разрешающей способности. Для ключевых позиций, возьмите превентивную роль и осуществите процесс пополнения и интервьюирования.

    Один мой клиент программного обеспечения когда-то положился на ЧАС, чтобы проектировать их описания работы. В течение многих лет они привлекли людей с правильным образованием и навыками для открытых положений. Дурные вести - то, что описание работы не помогало руководителю найма оценить поведения человека или культурный пригодный для того подразделения. Два Директора, которые были наняты под старой моделью, были понижены в должности после большого количества шума клиента о пропущенных крайних сроках на выпусках нового товара.

    2. Вы думаете, назначения обеда и пикники гольфа - большие параметры настройки, чтобы провести интервью. Насколько Вы проводите время, добиваясь честолюбивых производителей этот путь, все же, может казаться, не получает решение от интервьюируемого? Прислушайтесь к очень страшному ответу: "я буду думать об этом (который является вежливым, wimpy способ сказать не)."

    3. Вы становитесь приложенными к определенному кандидату (ам). Вы когда-либо слышите себя, говоря вещи как, "она действительно преуспела бы в нашей культуре? мы идем в ту же самую церковь? У меня есть хорошее чувство о ней?" Вы теряете обязательство к найму лучшего человека, и приложены к индивидуальности.

    4. Вы путаете продажу с интервьюированием. Я недавно услышал, что VP компании заклада сказал мне, "мы хотим построить наш трубопровод кандидата, вложить их здесь для встречи, и передать их на нашей компании." Если Вы должны потратить впустую 2 часа ", передавая" кого - то, чтобы прибыть работа для Вас, какой лояльности и вероятности Вы способствуете? Как вероятно они будут видеть через то недостоверное трюкачество? Довольно вероятно.

    5. Когда кто-то спрашивает, "что делает Вашу компанию захватывающим местом, чтобы работать? Вы терпите неудачу или начинаете делать подачу. Это может указать, что Ваша компания не знает своей уникальности - или, поскольку Джим Collins называет ее, Вашего "ежа." В Хорошем К Большому, он описывает, как устойчивые компании чрезвычайно соглашаются с тремя вещами: о чем они очень страстны, что питает их экономический двигатель, и в чем они могут быть лучшими в мире. Если Ваша компания оказывается перед этой ситуацией, как Вы можете ожидать, что Ваши будущие служащие будут заинтригованы тем, что Вы предлагаете?

    Collins приветствует "ежа процесса Дженерал Электрик." Их модель: постройте самую большую систему развития управления (их страсть), прибыль в единицу главного исполнительного таланта (их экономический двигатель), и развитие лучшего общего таланта управления (они лучше в мире в этом). Collins говорит, что "этот основной еж вел их экономическое маховое колесо с 1910."

    В моих интервью и анализе более чем 50 президентов в прошлом году, я обнаружил что рассеянные, подобные лисе поведения найма, действительно отдельные средние компании от суперзвезд. Я утверждаю, что в сегодняшней мировой экономике, наши единственные остающиеся конкурентоспособные дифференциаторы - наши люди, наши новшества, и наш еж. Как Ваша компания обеспечит твердое основание по крайней мере в одной этой области?

    В нашей следующей ezine статье я представлю некоторые фундаментальные настройки найма, которые должна рассмотреть каждая компания. Поскольку греческая притча говорит: "лиса знает много вещей, но еж знает одну большую вещь."

    Лайза Nirell - президент Nirell Associates в марте Del, ПРИБЛИЗИТЕЛЬНО. Она помогает культурно творческим лидерам, которые хотят привлечь и сохранить служащих, чтобы выдержать выгодный рост.





  •  
    Меню