Не Оставляйте Свою Работу Дня! Убеждение Вашего Босса Позволить Вам Осуществить дистанционный доступ (Часть 2 2)
Хорошо, таким образом Вы решили, что у Вас есть правильные навыки и качества todo Ваша работа эффективно от дома. Вы уверены, что Ваша работа является подходящей к дистанционной работе. Теперь Вы только нуждаетесь в своем боссе, чтобы согласиться что thisis прекрасная идея, но как?
Лучший подход должен сделать предложение. Предложение очень effectiveway, чтобы продать идею Вашему работодателю, потому что это может использоваться tohighlight льготы, и представляет Ваш запрос в организованной, профессиональной манере. Хорошо написанное предложение может также показать, что Вы canwork хорошо самостоятельно (очень важный пункт, так как Вы будете largelyunsupervised).
Первая вещь, о которой Вы должны думать, - то, как она принесет пользу youremployer. Естественно для любого человека хотеть знать то, что находится в itfor их. Сделайте список льгот разрешения дистанционной работы suchas:
- Может сократить расходы для офиса, оборудования, стоянки, и т. д.
- Может быть ценным инструментом вербовки служащего
- производительность Увеличений 10 - 30 %, согласно государству Управляющей программы CaliforniaTelecommuting
- Дополнительные сбережения производительного времени понят как сокращение theuse компании, заплаченной время, чтобы встретить потребности персонала или семьи. Notsurprisingly, telecommuters сообщают, что они, менее вероятно, займут asick день, чтобы быть дома для поставок или ремонта, или к takechildren к важным назначениям.
- Может позволить работе быть сделанной, когда ненастная погода могла бы otherwiseinterfere
- Увеличивает мораль служащего
Ваш работодатель также будет в состоянии пользоваться преимуществами, которые telecommutingcan имеют на сообществе:
- Меньше движения
- Меньше загрязнения
- Увеличенная безопасность шоссе
Затем, думайте о том, какие проблемы Ваш работодатель мог бы иметь и addressthem в Вашем предложении.
- Ваш работодатель должен был бы вложить капитал в дополнительное оборудование для homeoffice, или у Вас уже есть соответствующие инструменты?
- , Как Ваш наблюдатель будет контролировать Вашу производительность?
- , Когда Вы осуществите дистанционный доступ? Как часто Вы зарегистрируетесь?
- там был бы испытательным сроком?
- , Если Вы взаимодействуете непосредственно с клиентами, как они будут чувствовать об этом?
- Вы возразили бы против своего наблюдателя, посещающего Ваш домашний officeperiodically?
Как только Вы сделали, собирал эту информацию, Вы готовы к startputting вместе свое предложение.
У Вашего предложения должна быть следующая структура:
1. Лист Покрытия - у Этого будут дата, Ваше название и название, yourcompany название и имя Вашего наблюдателя и название. Вы можете назвать yourproposal, кое-что как "Осуществляет дистанционный доступ Предложение" или "Гибкий WorkProposal".
2. Введение - Здесь Вы обрисуете в общих чертах то, о чем Ваше предложение. Скажите то, что Ваша цель и как она принесла бы пользу компании. Держите itshort и профессионала.
3. Льготы - Это - то, куда Ваш список льгот идет.
4. Планирование - Вы будете хотеть начаться, осуществляя дистанционный доступ 1-2 дня в неделю.
5. Выполнение - Объясняет, что необходимо, то есть оборудование, телефонная линия, и т. д. Здесь Вы обратитесь к проблемам, Вы чувствуете, что Ваш работодатель может haveby предложение решений в предложении. Придуманный идеи на том, как yourboss может контролировать Вашу работу, как Вы будете общаться с клиентами и сотрудником, и что задает работу Вам, будут doingfrom домой.
6. Испытательный срок - Дает Вашу предложенную продолжительность для испытательного срока. 60-90 дней - хороший отрезок времени, чтобы определить эффективность.
7. Критерии Обзора - Соглашаются, что в конце испытательного срока Вы andyour наблюдатель рассмотрит Вашу работу и определит, можете ли ornot Вы продолжить осуществлять дистанционный доступ.
Как только Вы написали свое предложение, убедитесь, что проверили орфографию для ошибок. Вы можете хотеть сделать так, чтобы кто - то еще прочитал это и дал Вам обратную связь.
В зависимости от Вашей структуры компании Вы можете хотеть сделать severalcopies; один для Вас, Вашего наблюдателя, их наблюдателя, Менеджер HumanResources и кто - либо еще, которого Вы чувствуете, были бы соответствующими.
Помните, более полное и профессиональный, Ваше предложение, thefurther это войдет в убеждение Вашего босса, что у Вас есть навыки, themotivation, и этика работы, чтобы осуществить дистанционный доступ.
Для получения дополнительной информации об осуществляют дистанционный доступ предложения:
--------------------------------
