•  

     

    Динамические Методы Преднайма

    Процесс преднайма может быть вызовом. Много времени и энергии можно инвестировать и в конце, пропадали впустую, если Ваш подход не сосредоточен, не преднамеренный, и определенный. Следующие подходы привели к встречающимся кандидатам, которые не только встречают наши спецификации, но также и регулярно превышают наши ожидания!

    5 Шагов к Письму Объявления, которое Получает Результаты

    Следующая формула объявления привела к квалифицированным, соответствующим кандидатам работы:

    1. Начните с неотразимого заголовка

    2. Обеспечьте краткое описание того, кто нанимает, чтобы заполниться что положение

    3. Во-первых, опишите то, что находится в этом для НИХ, действительно потянуть их в

    4. Во-вторых, опишите то, что Вы ожидаете служащего

    5. Заключите с инструкциями подчиниться, соответствуют ли они ОТЛИЧНО с описанием, прося, чтобы они описали, как они соединились с объявлением

    1. Начните с неотразимого заголовка - Ваша копия объявления должна произвести впечатление, но все это начинается с заголовка, который тянет в потенциальных кандидатах с несколькими тщательно выбранными словами. Ваше объявление должно выделиться выше других, и кандидаты будут читать далее, если заголовок поразит их на основном уровне. Пример: продавец СУПЕРЗВЕЗДЫ требуется.

    Контакт Прединтервью

    1. Останьтесь анонимными! Настройте анонимный метод начального ответа так, чтобы Ваше ценное время не было потрачено впустую, отвечая на запросы последующей телефонной или электронной почты относительно положения.

    Метод, который работает хорошо, должен просить резюме через ФАКС. Это позволяет полную анонимность. Никакая информация компании не предлагается. Если кандидат будет выглядеть многообещающим, то Вы свяжетесь с ними, не наоборот.

    Другой анонимный метод для контакта - особенность, найденная на craigslist. com. Эмблемам работы дают выбор anonymizing у их адреса электронной почты, который шифрует это так претенденты, нет прямой информации контакта.

    2. Рвение очевидно в своевременном ответе претендентом к Вашим запросам. Если он или она задержится в ответе, то они задержатся в разоблачении для работы? Или задержка получения сделанной работы? Это делает предполагаемое удивление работодателя.

    3. Для первых немногих обменов, свяжитесь с претендентом, использующим анонимный или родовой адрес электронной почты. Если кто-то не хороший кандидат, по любой причине, у них нет доступа к Вашей прямой информации контакта. Вы не расходуете времени или энергии, общающейся с кандидатами, которые не являются превосходными кандидатами.

    4. Основанный на многообещающем резюме, начните контакт с претендентом и попросите ответ электронной почты на несколько вопросов, которые могут или, возможно, не касаются доступного положения, e. г.:

    *, Почему объявление резонировало с Вами? (На который они ответили бы до некоторой степени в их первой электронной почте!)

    *, Что заставило Вас определенно ответить на это объявление?

    *, Каковы Ваши любимые действия, когда Вы не работаете?

    Эти вопросы помещают претендента непринужденно, чтобы ответить честно и предоставить Вам много behind-the-scenes понимание Вашего предполагаемого служащего.

    5. Ответ подтвердит, ли претендент в состоянии следовать за инструкциями в объявлении. В противном случае это не хорошая вещь, но они не устранены от процесса интервьюирования. Возможно они чрезмерно стремятся или взрывали работодателей. Урок здесь должен воздержаться от того, чтобы делать выводы о них, но быть осторожным.

    6. Установите диалог по крайней мере двух электронных писем перед настраиванием личного интервью. Основанный на своевременном первом ответе предполагаемого служащего на Ваши вопросы, пошлите по электронной почте во второй раз, задавая определенные вопросы, касающиеся их ответа. Это дает Вам дополнительную, говорящую информацию и сообщает это, Вы активно слушаете и искренне заинтересованные ими.

    7. Когда процесс диалога электронной почты сузил список кандидата, устройте удобное время, чтобы говорить через телефон. Это предоставит дополнительную, ценную информацию.

    8. Если телефонная встреча подходит, в конце обсуждения приглашают кандидата на личное интервью.

    После предыдущих шагов даст Вам преимущество, не только ограничивая число потенциальных служащих к самому компетентному, но также и взяв под свой контроль, что может быть утомительным и неэффективным процессом преднайма. Обратите близкое внимание на ответы, которые Вы получаете от потенциальных кандидатов; возможно учиться весьма немного из начального контакта, который спасет Вас время и энергия, когда Вы рассмотрите привлекательных предполагаемых служащих к формальному интервью. Процесс преднайма не должен быть стимулирующим если сталкивается с намеренной и точной подготовкой.

    Этот процесс хорошо стоит Ваше время. Процесс найма не должен быть взят слегка, и пригодное великое существенно. В конце Вы наняли качественных людей, которых Вы держите в течение долгого времени, спасая Вас много головных болей!

    Charlon Bobo, Red Frog, Inc © 2005

    Charlon Bobo является Действительным Помощником к Red Frog, Inc, Портленду, Орегонское рекламное агентство, которое обеспечивает события без беспокойств и сильные результаты в областях Маркетинга, проекта Печати, развития СЕТИ/CD-ROM, и Видео производства.

    У Вас есть разрешение распределить эту статью, пока весь текст, содержавшийся здесь, остается неповрежденным.





  • Похожие записи:
    1. 50 Вещей, Чтобы Сделать Вашему Боссу, Которые Являются Забавой Для Вас, Но Не Для Них
    2. Разбитый и Перегруженный работой: Миф американской Производительности
    3. 175 Глаголов Власти и Фразы для Резюме, Писем Покрытия, и Интервью
    4. Чтобы быть Нанятым или быть Продвинутым, Отношение - Ключ
    5. Youre, Яркий И Талантливый - Гудок Ваш Собственный Рожок-
    6. Почему Вы Должны Быть Intrapreneur
    7. 50 Вещей, Чтобы Сделать Вашему Боссу, Которые Являются Забавой Для Вас, Но Не Для Них


     
    Меню