•  

     

    Профессиональное Здоровье и Безопасность - Напряжение и Трудоголизм на Работе

    Было много тарарама недавно о проблемах, стоящих перед Австралией в сохранении талантливых рабочих и последующего давления, помещенного в те, которые остаются позади на рабочем месте.

    Уровень в требованиях напряжения повышается и оказывает влияние на экономику и предприятия вообще.

    Уровни людей, которые работают 'день за днем', кто разными способами приватные трудоголики, увеличиваются. Нам говорят, что 1 в 5 Австралийцах страдают от своего рода умственной болезни и что 1 в 7 подростках в средней школе страдают от депрессии. Это прибывает из доказанного исследования, но мое предположение - то, что это вероятно выше, после того, как все эти предметы являются все еще весьма запретными в нашем обществе.

    Почему быть самым богатым и несамым счастливым человеком в кладбище? Возьмите прогулку вокруг местного кладбища иногда и прочитайте надписи - фактически весьма интересно, что Вы читаете.

    Люди становятся более расшатанными, менее терпимыми, и рабочее место быстро становится полем битвы, где большая эмоция потрачена впустую в argy bargy, встречах и мелких обидах.

    Можно было утверждать, что 'трудоголизм' мог быть частично внесен стареющим населением, различными generational ожиданиями, талантливые рабочие, двигающиеся на расстоянии от берега и движение от постоянной занятости, чтобы заключить работу. Это является просто несоответствующим.

    Урок, кажется, что у некоторых есть работа, и другие не делают, работая как раб далеко 12 часов плюс в день, чтобы держать волка от двери, заклад заплаченный, ежегодный праздник и независимо от того, что нажимает на их кнопки и качество жизни жертвы - для какой?.

    У Австралии есть одна из самых высококвалифицированных безработных 'рабочих сил' в мире.

    Я - устойчивый сторонник в образовании и поскольку один мудрый человек сказал, 'если Вы думаете, что образование - дорогое невежество попытки'. Я посвящаю себя жизни, долго учась, пока она приносит пользу моим клиентам и мне.

    Но что относительно подхода здравого смысла разделения груза и заботы о нашем ярде спины.

    Почему не изучение компании из их ошибок, взятие ответственности (грязное слово сегодня) и обеспечение, что они соответственно resourced и занимающий время, чтобы знать их людей. Или мог это быть, что неустанный двигатель за ценность акционера ослепил глаза этих руководителей, которые сидят в их башнях слоновой кости, выпуская указы, бессмысленные к факту, который ниже них часто сидит курящий порошковый бочонок. Если бы Вы были посвящены в предыдущие тайны компании, которыми я был то, когда я был президентом и бессмысленным путем мои начальники, хотя из и рассматривал их служащих, то Вы были бы потрясены. Или когда я был в Банковском деле и пути, Банк выплатил 500 000 $ в непланируемом избытке в 1994 помимо другого количества, которое было умно замаскировано различными способами просто, чтобы избавиться от людей.

    В моей ежедневной работе как стратегический советник управления человеческих ресурсов я посвящен в страдания людей, поскольку они говорят мне свои трудности. Большинство этих трудностей сосредотачивается вокруг других коллег работы или сверхурочной работы. Хроническая сверхурочная работа оказывает огромное влияние личного здоровья, семейной жизни и производительности компании.

    Я должен признаться, что я был однажды трудоголик много лет прежде, чем сердечная паника разбудила меня вовремя и к счастью, не делая главного повреждения моего здоровья. Это не только моя история, но и один из многих, который иллюстрирован следующей истинной историей, что я был связан с (названия, и тождества были изменены).

    Следующее - истинная история с деталями, измененными, чтобы защитить частную жизнь.

    Liam был Генеральным директором организации, которая работала в Новом Южном Уэльсе и Квинсленде. Он был очень опытен в своей области и был секретным трудоголиком в течение 15 лет.

    Он был нанят, чтобы помочь вернуть компанию на ходу после того, как заграничная компания-учредитель поместила уборщиков через управление и оставила дрейф компании в течение 3 месяцев без лидерства

    Вскоре после старта он начал испытывать увеличенное давление, и молитва, казалось, была, 'я воздействовал на железную дорогу весь мертвый день долго'

    Да это были продажи, продажи, продажи, прибыль, прибыль, и прибыль прибывает ад или 'многоводный' без отношения рабочим, которые рассматривались как ленивые.

    В течение первых 6 месяцев Liam упорно трудился при подъеме стандарта компании. Это часто требовало Liam, путешествующего вне дома.

    Liam начал достигать некоторых вероятных результатов и после того, как у 6 месяцев были NSW и QLD, сотрудничающий как команда впервые через 12 лет и продажи, и прибыль начала увеличиваться. Это прибыло в уведомление о заграничном родителе, но давление не было lessoned. Это было несмотря на него работающий 14 дни-16 часов.

    Liam не был счастлив и смотрел на его варианты. Он взял выбор уйти в отставку, хотя он, возможно, взял отпуск под здоровьем рабочего места и руководящими принципами безопасности. В его письме отставки он выносил на обсуждение свои проблемы о нарушении компании их обязанности заботы, и другие известные уровни, которые он принес в управление и что ему не дали разумное облегчение, которое он просил.

    Я стал связанным с этим процессом и представил Liam в обсуждениях с Председателем Правления.

    Что говорит закон?

    У всех работодателей есть обязательство быть полностью искренними и реалистическими о работе в продаже. За дополнительной информацией Вы найдете статьи в (www. импульс бизнеса. com) Импульс Бизнеса, которые доступны для Вас бесплатно.

    Что должна была сделать компания?

    ? У компании должна была быть в месте политика напряжения рабочего места.

    ? Управление должно было взять их обязанность заботы под здоровьем рабочего места безопасностью серьезно. В этом случае мораль служащего начала страдать из-за неумелого руководства.

    ? У компании должна была быть политика по рабочим часам и что составило разумные ожидания после закрытия, работа, включая управление.

    ? Компания должна была отнестись к сообщениям Liam's и обсуждениям серьезно и исследовать его проблемы.

    ? У компании была общая обязанность заботы гарантировать, что были адекватные служащие, чтобы покрыть работу.

    ? Компания должна была консультироваться с их индустриальными или юридическими профессионалами

    ? Компания должна была дать адекватное время Liam, чтобы возвратить и изменить размеры его положения. Он более чем доказал, что он мог действовать успешно через финансовые результаты и результаты лидерства.

    Что должен Liam делать?

    ? Liam следовал за правильными процессами, документирующими его трудности и говорящими с управлением

    ? Liam держал примечания файла этих обсуждений.

    ? Он просил уехать, который был неохотно дан, но только в течение 1 недели, недостаточной, чтобы оправиться.

    ? Он должен был пойти к своему Доктору и взять совет и в моем взгляде занятый много времени отпуск срока через WH&S.

    ? Liam взял индустриальный совет.

    ? Взятая рекомендация - у всех нас есть проблемы, которые иногда разговор с кем - то еще может помочь решить.

    Мыть руки

    Я встречаюсь с Председателем Правления и подчеркнул серьезность ситуации Liam's. Да Председатель понял это и признал, что было некоторое неправильное выполнение компанией.

    Поскольку Liam имел добровольный, ушел в отставку, Председатель предложил, чтобы оплата 60 000 $ была предложена как без оплаты предубеждения при подписании дела выпуска.

    Это был в конечном счете выбор Liam's, и он принял.

    Филип говорит конференции и форумы по стратегическим деловым проблемам. Он - также компетентный Бухгалтер





  •  
    Меню