•  

     

    Помогающие Служащие Середины жизни Находят Значение

    Люди работают, чтобы жить, но наиболее также жить, чтобы работать. Исследование значения работы, проводимой назад в 1987, показало сильное приложение, чтобы работать как образ жизни. Исследование нашло, что 86 процентов людей продолжили бы работать, даже если бы у них было достаточно денег, чтобы никогда не работать другой день. Не могло быть никакого лучшего признака, что работа не просто вопрос помещения пищи на столе, но является ядром существу большинства взрослых.

    Взрослые в середине жизни в особенности часто находят этот смысл работы как центральный компонент их жизней при прямом нападении от деловой культуры, которая недооценивает личное выполнение как существенного водителя производительности.

    Я полагаю, что следующая волна управления рабочей силой для просвещенных корпораций должна будет сосредоточиться на softer индикаторы производительности. Выполнение, значение, удовлетворение, и что неосязаемый смысл, что работа о больше чем зарплата, - то, что сделает всех рабочих, в особенности те в середине жизни, более производительной.

    Альтернатива уделению внимания этим проблемам должна перенести высокие уровни истощения среди рабочих середины жизни. Некоторые корпорации получают близорукое представление это опытный worker эвфемизм для высоко compensated и поэтому см. немного причины предпринять любое усилие сохранить старших служащих. Просвещенные организации понимают, что это - экономный в мелочах и расточительный в крупном подход.

    Середина мчится, служащие середины жизни часто среди самого производительного, квалифицированы и посвящены в организации. И поскольку планы компенсации имеют тенденцию быть большим количеством переменной, и ориентируемый на результаты чем в прошлом это меньше беспокойства, что больше tenured служащих зарабатывает больше денег только, потому что они были с организацией дольше.

    Как все знают, стоимость сохранения служащего значительно ниже чем стоимость найма и обучения его или её замена.

    Программы задержания имели тенденцию сосредотачиваться на материальных наградах. Премии, помощь за обучение, гибкие рабочие часы, услуги консьержа, даже свободный кофе гурмана!

    То, что не было центральным к стратегиям задержания, является душой середины жизни, середина служащего карьеры. Так, какие практические меры могут, корпоративный ЧАС и менеджеры линии берут, чтобы кормить души их самых важных служащих?

    Поощрите служащих исследовать свои внутренние потребности.

    Много служащих середины жизни чрезвычайно удовлетворены своей работой. Им не бросают вызов, никогда надоедаются, и полагают, что они находят своим навыкам хорошее применение. Все же они, возможно, не являются достаточно самосозерцательными, чтобы понять, строят ли они глубокий уровень из карьеры и удовлетворения жизни, требуемого для истинной удовлетворенности. Вызов здесь - то, что такие служащие только, каждый просыпается, отзывают от опроса всего в их жизнях. Рассмотрите баланс, самоанализ, исследование различных желаний и интересов, многие из которых не связаны с работой, своего рода профилактическая медицина для души.

    Обеспечьте безопасную окружающую среду, чтобы выразить личные нужды.

    Страх перед проектированием слабости является сильным затаенным чувством в корпоративной культуре. Организации, которые обеспечивают безопасную окружающую среду, чтобы выразить страх и сомневаться и исследовать способы обратиться к этим проблемам, разрядят много потенциальных вызовов задержания среди служащих, которые боятся репрессии, если они доверяют желание достигнуть большего количества баланса семьи работы, снять время, чтобы преследовать личный интерес или взять новое руководство в их карьерах. Организации должны заставить своих служащих чувствовать себя удобными, чтобы задать вопросы, доверять сомнения или проблемы. Более критически, организации должен продемонстрировать, что они будут рассматривать эту уверенность соответственно и направлять их к более высокому уровню удовлетворения служащего, а не использовать их как ammunition в следующем отчете о работе.

    Сделайте renewal требование работы.

    Это может казаться противообладающим интуицией. Вынудите служащих сделать перерыв в работе каждый так часто, чтобы идти босиком через парк. Или более по существу, настоятельно поощрите их преследовать внешние интересы. Спросите себя, если есть член Вашего штата, который поет в кабаре в уикэнды. Эта информация была добровольно предложена? Или управление узнавало случайностью? Реакция управления состояла в том, чтобы зарезервировать стол при следующей работе или иметь прихожую, встречающуюся к вопросу, оценил ли этот служащий зал, напевая больше чем ее работа?

    Думайте об этом этот путь. Если певец кабаре будет чувствовать удобное преследование ее призвания, то она, менее вероятно, расценит работу как бремя, которое препятствует ей преследовать личную страсть. Поощрите то преследование, и это гораздо менее вероятно, эти два действия вступят в конфликт.

    Взятие неосязаемого как личное выполнение и превращение этого в выгоду работы является существенным вызовом. Намного легче дать время, деньги или призы. Но льготы материальных наград длятся только пока деньги, или время, или новинка приза. Поощрение более глубокого личного удовлетворения предложений ведущих сотрудников большая и более длинная длительность окупается.

    Об Авторе





  •  
    Меню