Создайте Свой План B Перед Падениями Топора Временного увольнения
Через одну короткую неделю топор упал во многих компаниях, и тысячи служащих были без рабочих мест. Hewlett Packard, Кодак, автомобильная компания Форда Канады, Финансовый PNC и Кимберли Clark каждый должен был принять критические деловые решения и отложить большие количества служащих. Причины колебались от "поддержания более напряженной узды на costs к созданию более простой nimbler organization. Хотя новости обычно отвратительны, временные увольнения только не случаются. обычно есть некоторые тонкие признаки, что изменения происходят. Как каждый готовится к такой возможности? При наличии плана в месте... создающем План B. Сделайте Вашей ответственностью управлять Вашей собственной карьерой, плавать и встретить Ваше судно, не ждать, пока это не прибывает на берегу. Такое мышление поможет уменьшить воздействие временного увольнения, и позволит Вам выдержать шторм, если и когда это прибудет. Вот некоторые подсказки, чтобы помочь с Вашей подготовкой:
1. Бдительно следите для контрольных признаков в Вашей компании. Если Вы становитесь немного нервным на работе, потому что вещи только не кажутся правильным, проведите свое собственное должно усердие. Компания была в новостях в последнее время? Зачем? Это оправдывало надежды аналитиков? У этого была встряска управления? Драматические колебания его цены акции? Это не должно предположить, что Вы становитесь параноидальными, но не становитесь страусом с его головой в песке также. Ответы на эти вопросы будут хорошим индикатором того, где Ваша компания возглавляет.
2. Используйте в своих интересах изучение возможностей, предлагаемых компанией. Они могут быть формальным обучением, где Вы посещаете классы за пределами работы, или свободные внутренние курсы, предлагаемые как программы накормить-обедом-и-изучать. Не забывайте Интернет, который предлагает множество изучения возможностей. Хотя Ваша работа может казаться безопасной в настоящее время, Вы не должны прекратить учиться. Генри Ford однажды сказал, "Любой, кто прекращает учиться, стар, ли в 20 или 80?.
3. Будьте в поисках внутренних вакансий, и оцени себя, чтобы видеть, соответствуют ли Ваши навыки требованиям. Говорите с кем-то в пределах того отдела, чтобы собрать дополнительную информацию вокруг положения и затем представить Ваше заявление.
4. Узнайте, есть ли возможности к тени работы другой служащий или поперечный обучаться на системе. Такие инициативы помогут подготовить Вас к Вашему следующему движению карьеры, или в пределах или вне компании.
5. Сделайте себя обязательными (по крайней мере дают этому попытку), не отставая от событий промышленности. Устройте информационные интервью, чтобы узнать больше об области, Вы интересуетесь, или держать поток с тенденциями в Вашей промышленности. Наблюдайте, слушайте и прочитайте новости и видьте, можете ли Вы использовать любое знание, полученное, чтобы увеличить Ваше текущее положение.
6. Начните журнал своих специальных достижений, комментарии, сделанные Вашим наблюдателем или сотрудниками и вознаграждениями и полученными признаниями. Рассмотрите свои оценки работы. Что Ваш наблюдатель говорил о Вас? Вы воздействовали на специальный проект? Действительно ли Вы были членом команды, которая развивала систему, которая добавила к доходности компании? Эти примечания пригодятся, когда Вы будете готовы повторить Ваш rйsumй.
7. Развейте и лелейте сеть контактов, даже если Вы еще не ищете работу. У многих людей есть неправильное представление, что организация сети сделана только, когда каждый - охота работы. Это - продолжающийся процесс; это занимает время, чтобы расти, но будет ценно когда сталкивающееся с временным увольнением или изменяя карьеры.
8. Присоединитесь к профессиональной ассоциации и поспособствуйте. Вы изучите новые навыки, встретите новых людей и построите вероятность среди Ваших пэров. Много организаций посылают свои регистрации работы некоторым из этих ассоциаций прежде, чем они поразят газеты. Высказывание Вас является членом профессиональной ассоциации, будет большое дополнение к Вашему rйsumй.
9. Мог бы быть кто-то, которым Вы восхищаетесь в или вне Вашей компании. Спросите, могли ли бы Вы обсудить свою неуверенность или свои планы карьеры с ними. Это не слабость, чтобы попросить помощь.
10. Есть времена, когда временное увольнение только, что Вы, возможно, должны продвинуть Вас к действию; изменить карьеры; сделать что - то другое. Переадресуйте свою энергию кое во что производительное и не чувствуйте жалость к себе. Бросьте длинный твердый взгляд на то, где Вы находитесь в своей карьере. Вы удовлетворены? Вы достигли плато в компании? Это - время для разнообразия?
В конце концов это, если Вы все еще сомнительны о своем будущем, вербует помощь тренера карьеры, который может регулировать Вас в правильном руководстве. Независимо от того, что Вы делаете, сделайте превентивные выборы теперь; не реактивные позже.
